Bem, o que podemos perceber por esse exemplo extremo?

• que há um grande poder dos circuitos de feedback positivo e que, realmente, eles fogem completamente ao controle;
• existem circuitos fracos de feedback negativo para estabilizar a situação);
• que circuitos de feedback positivo podem levar o sistema a um estado destrutivo.

Agora, transportemos essas idéias para o mundo organizacional. Pare e pense na seguinte situação:

Uma estratégia eficiente para lidar com tal situação pode ser a introdução de modificações no sistema por meios de circuitos novos que criam situações em que todo mundo ganha, de modo que o interesse individual, o da equipe e o da organização encontrem um equilíbrio e uma integração!

De tudo isso, podemos constatar que a Lógica da Causalidade Mútua abre a nossa visão para percebermos o quanto é inadequada a análise linear de causa e efeito, a importância do exame no formato de circuito e a relevância de identificarmos padrões-chave por meio do feedback positivo e negativo, buscando mudanças direcionadas pela intenção organizacional.