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| 5 - Gerenciando o paradoxo
A dialética da mudança indica que as encruzilhadas surgem de paradoxos ou contradições básicas que bloqueiam o caminho para um novo futuro. Uma eficaz gestão da mudança requer habilidade para lidar com essas tensões contraditórias. Por essa visão, percebemos que possibilidades de novos futuros criam resistências em relação ao status quo. Vejamos alguns exemplos de oposições apresentadas por Morgan (2002: 291):
Estes exemplos nos mostram como novas iniciativas ficam presas às tensões paradoxais que impedem a mudança almejada. |
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