Bem, os administrares precisam ser habilidosos em:

• Discernir as tensões mais importantes (contradições primárias e secundárias) e procurar redefini-las;
• Perceber que as duas dimensões das tensões internas (os dois lados do paradoxo) podem ter qualidades e encontrar maneiras de integrar esses elementos concorrentes;
• Enfrentar os paradoxos, criando novos contextos que aproveitem as qualidades das tensões e reduzam os seus aspectos negativos;
• Criar novos entendimentos que gerem novas ações (lembra-se da teoria da complexidade?) que possam modificar as posturas pelas quais o paradoxo surge.