Módulo 1 – E.S. e o ambiente competitivo

Ao nos referirmos ao ambiente, estamos nos remetendo ao mercado de trabalho, no qual encontramos a mão-de-obra, e é por meio dele que teremos as oscilações salariais.

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A estrutura organizacional relaciona-se à forma como a organização é definida. Se for bem planejada facilita o crescimento, a produtividade e o sucesso. Caso contrário, inviabiliza sua existência.

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Outro ponto a ser considerado são as pessoas e os sistemas que podem transformar a organização num ambiente saudável ou não, no que se refere aos inter-relacionamentos. Em um ambiente altamente estimulante, maior é a probabilidade de haver pessoas motivadas, compartilhando valores e atitudes, favorecendo um ambiente harmônico e produtivo. Os recursos são ligados à forma como a organização supre a necessidade de ter colaboradores que atendam ao perfil necessário para o desempenho das funções e atividades organizacionais.

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O planejamento dos recursos refere-se especificamente a como captar as pessoas necessárias e como mantê-las na organização.

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Os colaboradores modernos devem estar preparados para tomar decisões coerentes com a estratégia global da organização desenvolvendo seu lado criativo e inovador.

Cinco pontos devem ser levados em consideração na administração estratégica:

• Ambiente.
• Estrutura organizacional.
• Pessoas e sistemas.
• Recursos.
• Planejamento de recursos.

Ao fazermos uma análise interna da gestão de pessoas nas organizações devemos ater-nos a dois níveis básicos: micro e macro.

Temos de levar em consideração, no nível micro:

• As habilidades dos colaboradores.
• A produtividade propriamente dita.
• A competência gerencial.
• A inter-relação entre os colaboradores.

E, no nível macro, devemos considerar:

• O clima organizacional.
• A estrutura organizacional.
• Os programas e/ou projetos relacionados à gestão de pessoas.

Estes dois níveis, quando analisados de forma correta, darão subsídios para a estruturação das estratégias adequadas para o melhoramento e aprimoramento da gestão de pessoas.