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liderança no processo criativo e de inovação
Sabemos que as mudanças sempre causam algum tipo de resistência,
o que não é nada positivo para as organizações.
O líder, para ser criativo e inovador, deve, portanto:
• aprender
a localizar as resistências, separando as superficiais das definitivas;
• posicionar-se de forma pró-ativa em favor daquelas que
realmente agreguem valor à organização;
• pensar em mudança, localizá-la, aceitá-la
de forma positiva e propô-la quando se fizer necessário.
O líder criativo e inovador, além de estimular sua equipe,
dirigirá melhor os processos de mudança e inovação
à medida que conhecer e enfrentar aqueles que são os inimigos
dessa mudança.
E quem são esses inimigos da inovação
na organização?
• O excesso de normas.
• Estratégias rígidas, sem abertura para alternativas.
• Dependência extrema e excessiva de informações
numericamente exatas.
• Departamentalização rígida, eliminando
fluxos facilitadores e mais ágeis.
• Obediência cega ao consenso, ou seja, condução
dita segura, com base em padrões previamente estabelecidos
e cultura da segurança total caracterizada por ambientes
onde prevalecem atitudes extremamente cautelosas ou normalmente
negativas.
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