Muitas organizações empolgadas com os processos de benchmarking olham apenas para fora e, muitas vezes, tentam copiar, limitando-se à imitação ou, quando muito, a uma proximidade com as melhores práticas do mercado.
| Esse
propósito visa sempre integração e agregação
de valor aos indivíduos e à organização, num
sentido de troca constante entre ambos. Para que isso ocorra, inicialmente,
é importante que os administradores tenham clareza do conceito de
valor.
Muitas organizações empolgadas com os processos de benchmarking olham apenas para fora e, muitas vezes, tentam copiar, limitando-se à imitação ou, quando muito, a uma proximidade com as melhores práticas do mercado. |
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