Módulo 1 – E.S. e o ambiente competitivo

O’Neil, em seu livro “coaching – Treinando Executivos”, levanta algumas questões tais como:

O que você faria se o líder de determinada empresa o procurasse em busca de um coaching?
Qual seria seu objetivo em relação a esse líder?
Quais seriam os seus objetivos?
Como você avaliaria sua eficiência?

Essas e outras perguntas são feitas pelos verdadeiros e habilidosos coaches todos os dias. Segundo O’Neil, o “coaching de executivos é um processo por meio do qual a capacidade e a eficiência dos líderes são incrementadas”.

Faz parte do trabalho do coach:

informar a missão e os objetivos da organização, mostrando as oportunidades e os desafios que se apresentam.
ajudar a gerar resultados analisando a conseqüências dos mesmos.
apreciar as iniciativas e orientar no sentido de desenvolvimento de relacionamentos internos e externos
apresentar pontos e situações que facilitem as interações resultando num ótimo desempenho de equipe.

Enfim, o trabalho do coach é mostrar ao envolvido as suas condições de momento, suas potencialidades e o que é de fundamental importância ser desenvolvido para alcançar sucesso para si e para a organização em que trabalha.

O coach deve ser capaz de avaliar com rapidez as reais capacidades do líder e o grau de atenção que ele presta a cada uma delas. Um dos principais objetivos do coaching é colocar o líder ao lado de sua equipe de trabalho. Com isso a possibilidade de troca e participação tanto de líder quanto dos colaboradores se torna maior.

Ainda segundo O’Neil, são quatro os componentes essenciais do coaching de executivos:

Manter orientação voltada para resultados. A tarefa do coach é definir missão que acompanhe o impulso do líder por resultados.
Participação – o coach torna-se um companheiro de jornada do executivo durante a busca deste por mais competência e eficiência.
Colocar o executivo diante de seus desafios específicos de liderança.
Vincular o comportamento da equipe aos objetivos finais da organização.

O processo de coaching visa atingir resultados concretos por meio do desenvolvimento da capacidade das pessoas envolvidas; ajudar líderes e colaboradores a aplicarem de forma estruturada e coerente todos os conhecimentos acumulados ao longo da vida profissional.

Para finalizar, podemos dizer que o método de trabalho – coaching exige muita habilidade de quem o pratica, além de muito conhecimento a respeito de organizações, comportamento organizacional e suas mudanças.