Cabe, enfim, ao gestor de pessoas, analisando o contexto no qual atua, administrar de forma equilibrada para que as pessoas produzam de forma natural, criativa e prazerosamente; gerar condições positivas para que o colaborador se identifique com o produto de seu trabalho da forma mais saudável possível.

Hoje, dominar os recursos tecnológicos, genéricos e específicos da empresa é requisito essencial para que os profissionais contribuam para a competitividade do mercado. Entretanto, esses mecanismos, quando mal utilizados pelos funcionários, trazem resultados inversos.

Cabe à Gestão de Pessoas evitar esse problema gerenciando os talentos existentes na organização. Os funcionários devem possuir um perfil de adaptação a esses recursos, para operá-los de forma correta e promover o crescimento da organização.



Copyright © 2010 AIEC.