| Cabe, enfim,
ao gestor de pessoas, analisando o contexto no qual atua, administrar de
forma equilibrada para que as pessoas produzam de forma natural, criativa
e prazerosamente; gerar condições positivas para que o colaborador
se identifique com o produto de seu trabalho da forma mais saudável
possível.
Hoje, dominar os recursos tecnológicos, genéricos e específicos da empresa é requisito essencial para que os profissionais contribuam para a competitividade do mercado. Entretanto, esses mecanismos, quando mal utilizados pelos funcionários, trazem resultados inversos. Cabe à Gestão de Pessoas evitar esse problema gerenciando os talentos existentes na organização. Os funcionários devem possuir um perfil de adaptação a esses recursos, para operá-los de forma correta e promover o crescimento da organização. |
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