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Não podemos perder de vista que existe um tempo e um espaço
organizacional, no qual as pessoas transitam e colaboram umas com as outras,
por meio de relacionamentos que estabelecem entre si, os quais podem levá-las
ao crescimento ou ao conflito se não forem bem elaborados.
Muitas empresas,
porém, embora tenham um discurso da abordagem por competência,
ainda se mantêm no sistema tradicional, formal, centrado única
e exclusivamente no cargo, o que traz inconsistência e incompatibilidade
com as exigências do mercado de trabalho moderno e atual.
O quadro,
a seguir, apresenta as diferentes abordagens para captação
de pessoas:
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Aspectos
analisados |
Abordagem
tradicional |
Abordagem
competência |
| Horizonte
profissional |
Cargo
a ser ocupado |
Carreira
da pessoa na empresa |
| Perfil |
Para
um cargo específico |
Para
atender às demandas presentes e futuras |
| Processo
de escolha |
Observa
a adequação para
o cargo
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Observa
a adequação para uma
trajetória específica
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| Ferramenta
de escolha |
Testes
de conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias para o
cargo |
Análise
da trajetória profissional para avaliar a maturidade profissional
e o ritmo de desenvolvimento |
| Contrato
Psicológico |
Contrato
construído visando determinada posição na empresa |
Contrato construído
visando
uma carreira ou trajetória profissional na empresa
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| Compromisso
da Organização |
Manter
o cargo para o qual a pessoa está sendo captada |
Desenvolver
a pessoa para determinada trajetória dentro da empresa |
| Internalização |
Adequação
ao cargo |
Adequação
a uma trajetória |
Fonte: Dutra,
J. S., Competências – Conceitos e instrumentos para Gestão
de Pessoas na Empresa Moderna, Atlas, 2004.
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