Mdulo 01 Coaching

O modelo de Gestão busca efetividade nas ações, principalmente ao que se refere à valorização dos pontos fortes de todos os colaboradores.

Algumas organizações trabalham com portfólio de ações de desenvolvimento, no qual todo o planejamento de carreira se delineia para o acompanhamento do crescimento profissional dos colaboradores.

Algumas ações precisam ser estrategicamente planejadas para o desenvolvimento do colaborador, pois é possível traçar com ele, aquilo que seria mais adequado ao seu próprio crescimento dentro da organização.

Quando bem trabalhada a valorização pode ser significativa para empresa e pessoas. É fundamental manter padrões internos de eqüidade para estabelecer critérios de recompensa sem suscitar desconfianças, rivalidades e competições desnecessárias.

Algumas empresas utilizam critérios de recompensa baseados no mercado, o que pode parecer injusto para muitos.

Segundo Dutra (2004), a dificuldade em estabelecer padrões internos de eqüidade, está relacionada aos critérios de diferenciação que sejam:

• Capazes de traduzir a contribuição de cada pessoa na organização;
• Aceitos por todos como justos e adequados;
• Mensuráveis pela organização e pela própria pessoa;
• Coerentes e consistentes no tempo;
• Simples e transparentes para que todas as pessoas possam compreendê-los e a eles ter acesso.

Fonte: Fonte : Dutra, J. S., Competências – Conceitos e instrumentos para Gestão de pessoas na Empresa Moderna, Atlas, 2004.