O ideal é que haja sempre transparência sobre essa fase, auxiliando a pessoa a preparar-se para outras possibilidades, muitas vezes com o suporte da própria empresa.

As trajetórias profissionais são mensuráveis ao longo da história profissional das pessoas. Para cada trajetória existe mensuração do nível de agregação de valor das pessoas à organização como um todo, incluindo aí a complexidade de suas atividades, atribuições e responsabilidades.

Mediante valores agregados, as organizações usam critérios de valoração e remuneração. Criam-se, então, faixas salariais para cada grau de complexidade das atividades, sejam elas de cunho técnico ou científico. A remuneração não está atrelada à competência, mas sim à complexidade no desenvolvimento das competências.

O quadro abaixo mostra como determinar uma estrutura salarial com base em complexidade de atuação profissional:

• Estabelecer os principais eixos da carreira da empresa;
• Definir as competências referentes a cada eixo ou a cada carreira;
• Estabelecer os degraus de complexidade de cada competência no mesmo eixo ou carreira;
• Construir faixas salariais para cada degrau de complexidade;
• Enquadrar as pessoas nos diferentes graus de complexidade.

Fonte: Dutra, J. S., Competências – Conceitos e instrumentos para Gestão de Pessoas na Empresa Moderna, Atlas, 2004

O grau de complexidade de uma atividade está relacionado com a capacidade de abstração que a pessoa tem para realizar o trabalho.

O domínio de determinadas competências distingue profissionais e organizações no mercado.



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