| Nessa
visão, o papel do profissional da área de Gestão de
pessoas, passa a ser o de ajudar o colaborador a relacionar seu desempenho
às necessidades e à realidade da organização,
levando sempre em consideração a individualidade. É
importante o colaborador estar feliz fazendo o que faz, ou então
se perceba feliz dentro das possibilidades que lhe serão oferecidas.
Por meio da avaliação de
desempenho baseada em competências, é possível:
• identificar o grau de contribuição de cada
empregado para a organização;
• mostrar aqueles que possuem qualificação
superior à requerida pelo cargo;
• identificar em que medida os programas de treinamento
têm contribuído para a melhoria do desempenho dos
empregados;
• promover o auto-conhecimento e o auto-desenvolvimento
dos empregados;
• fornecer subsídios para definir o perfil requerido
dos ocupantes dos cargos, as remunerações e promoções;
• facilitar a elaboração de planos de ação
para desempenhos satisfatórios.
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