| Essa
metodologia oferece vantagens para o avaliado e para a
empresa.
Para o avaliado, podemos dizer que as
vantagens são as seguintes:
• O feedback da avaliação permite
ao avaliado a possibilidade de refletir sobre suas dificuldades;
• O resultado da avaliação não é
unilateral, levando o avaliado a conscientizar-se da sua imagem,
percebido por um grupo distinto de pessoas;
• De posse do resultado da avaliação, o avaliado
tem a oportunidade de reajustar sua performance no sentido de
atender as expectativas da organização em relação
a sua pessoa;
• Esse tipo de avaliação permite traçar
um mapa individual de cada colaborador, dando a este a oportunidade
de perceber os pontos nos quais deverá crescer e, assim,
traçar um plano objetivo do desenvolvimento de suas competências,
bem como traçar as estratégias para alcançar
os objetivos desejados.
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As
vantagens para a organização são:
• Esse tipo de avaliação contribui para a
localização dos talentos no interior da organização
e para a retenção dos mesmos, pois essa modalidade
de avaliação está voltada para o crescimento
e desenvolvimento das pessoas;
• Esse processo auxilia na formação de uma
cultura de aprendizado permanente, já que é dinâmico
e contínuo;
• Os resultados obtidos pela avaliação juntamente
com o planejamento individual de crescimento geram um clima de
motivação dentro da organização, favorecendo
a melhoria dos relacionamentos, e favorecendo também o
aumento da produtividade.
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Essa
avaliação apresenta resultados no desempenho das equipes
e, com o tempo, passa a ter adesão dos gestores, dos colaboradores
e dos dirigentes da organização. |