Ao implantar uma avaliação 360º na organização, o administrador deve levar alguns fatores em consideração para que o processo seja viável e ganhe credibilidade junto aos colaboradores.

Nesse tipo avaliação, os indicadores são definidos para todos os colaboradores, sendo que o peso atribuído varia conforme a competência exigida para cargo ou função.

Portanto, a elaboração desse instrumento exige muita prática na descrição de competências. Quanto mais detalhada for a descrição, dos diversos graus de desempenho, mais fácil será a tarefa do avaliador. A avaliação em rede (360º) é conseqüência natural do modelo de competências.

A elaboração dos instrumentos de avaliação em rede deve considerar o desempenho desejado e utilizar como base o perfil de competências já definido e o desempenho real de cada colaborador.