ASPECTOS
ESTRATÉGICOS |
O |
NO |
Não
usa o treinamento/desenvolvimento para otimizar a cadeia de
valor (clientes, fornecedores etc.), porque cada vez mais acreditamos
que todos os atores do processo organizacional devem fazer parte
dos programas de desenvolvimento.
|
|
|
Utiliza
patrocinador errado ou sem patrocinador; sem apoio e sem exemplo
não se desenvolvem pessoas e organizações.
|
|
|
Utiliza
o marketing como motivação principal;
aqui os meios não justificam os fins.
|
|
|
Opta
pelo aspecto modismo e não pela necessidade e comprometimento
com a idéia.
|
|
|
Tem
foco exclusivo no treinamento, em detrimento de outras funções
como pesquisa, retenção e divulgação
do conhecimento.
|
|
|
Possui
dependência financeira exclusiva da própria empresa,
sem fontes externas alternativas.
|
|
|
Não
proporciona uma visão integrada e temporal da vida educacional
de cada "aluno", perdendo com isso o benefício
da retenção de talentos e da educação
permanente.
|
|
|
Tem
foco exclusivo no desenvolvimento da organização,
esquecendo o desenvolvimento pessoal.
|
|
|
Não
utiliza os próprios executivos como consultores internos;
perdendo o foco na dimensão conhecimento do negócio.
|
|
|
Não
muda o paradigma da metodologia e da forma de "entrega"
do treinamento.
|
|
|
Erra
no blend / mix (dosagem) treinamento presencial /treinamento
à distância; privilegiando demais uma ou outra
abordagem.
|
|
|
Faz
escolha inadequada do modelo jurídico / estrutura organizacional.
|
|
|
SUBTOTAL
DOS ASPECTOS ESTRATÉGICOS |
|
|