O brainstorming anônimo é semelhante ao brainstorming descrito, porém, mantém-se sigilo da autoria das apresentadas. Para isso, as idéias são previamente anotadas pelos participantes e entregues ao coordenador. O objetivo é que o grupo, ao ouvir as idéias apresente novas propostas e até acrescente novas idéias. É indicado para criação de novos produtos porque muitas vezes as pessoas podem ficar mais motivadas pelas idéias do diretor de marketing do que pelas idéias do estagiário, quando as deste, talvez, possam ser mais inovadoras e brilhantes.

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O brainstorming escrito consiste em uma equipe – não muito grande para a técnica não ficar muito extensa – que quer criar ou melhorar um determinado produto. Cada um dos membros da equipe escreve numa folha três sugestões. Em seguida, cada participante passa a sua folha para o membro seguinte, que após a leitura acrescenta três sugestões novas ou melhoramentos e desenvolvimento das anteriores. Depois de uma rodada completa, cada folha com as três sugestões iniciais terá passado por todos os membros da equipe. Agora o momento é de discutir, descartar, escolher e aprofundar as idéias apresentadas.

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O brainstorming destrutivo/construtivo permite detectar os aspectos negativos e positivos em um determinado produto, para posteriormente propor soluções para os mesmos. Numa primeira etapa procura-se detectar falhas do produto; na segunda etapa as falhas são organizadas e classificadas, formando grupos; na última etapa são procuradas soluções para os problemas levantados. O ideal, para não haver “contaminação” entre as fases é que cada uma seja desenvolvida em sessões distintas.

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