| O passo seguinte
ao do descarte imediato é o da listagem de aspectos que serão
considerados na análise de idéias dos novos produtos. Algumas
empresas já têm formulários prontos nos quais são
incluídas informações tais como: demanda do mercado-alvo,
situação da concorrência, estimativas de tamanho de
mercado, tempo e custos de desenvolvimento, custos de fabricação,
taxa de retorno, grau de inovação, grau de adequação
ao negócio e ao posicionamento da empresa, grau de dificuldade de
imitação.
A seguir deve-se construir a matriz de análise das idéias, onde nas linhas são dispostas as idéias de produtos e nas colunas os diversos atributos que serão analisados. O próximo passo é definir a escala que será utilizada – por exemplo uma escala de viabilidade (com pontuação ascendente de 1 a 5). Essa escala será usada para atribuir pontos a cada uma das idéias de produto e destacar as de maior potencial mercadológico. |
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