Por exemplo, se a Idéia 1 pode ser executada em um tempo bastante curto, ela deve receber nota 5, enquanto a Idéia 6 recebeu apenas nota 1, por ser uma idéia cuja produção demandará muito tempo. Por outro lado, estima-se que a taxa de retorno será maior para a Idéia 1 (nota 5) e bem reduzida para a Idéia 3 (nota 1).

Produto
Viabilidade técnica
Adequação ao negócio da empresa
Taxa de retorno
Tempo de produção
Custo de produção
Grau de concorrência
TOTAL
Idéia 1
2
4
5
5
4
4
24
Idéia 2
5
5
4
5
2
3
24
Idéia 3
1
2
1
3
1
4
12
Idéia 4
2
2
1
2
3
1
11
Idéia 5
1
1
4
1
3
2
12
Idéia 6
2
5
2
1
4
2
16

Tabela 1: Exemplo de Matriz de Análise de Idéias de Produtos

Nesta tabela, pode-se observar que as idéias 1 e 2 são as mais favoráveis, porque foram as que obtiveram a maior pontuação, sendo que ambas ficaram com 24 pontos. Nesse exemplo, a idéia 4 seria a que apresenta menor potencial mercadológico. Porém nessa tabela não foram incluídos os pesos atribuídos a cada aspecto analisado. Para cada um desses atributos é necessário atribuir um peso – em geral variando de 1 a 3 – pois dificilmente “o tempo de produção” terá a mesma importância na análise de uma idéia do que a “viabilidade técnica” da mesma.


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