Alguns autores afirmam que, ao se reduzir o tempo para desenvolvimento de um projeto, as tarefas devem ser realizadas seqüencialmente dado que cada tarefa terminada fornece informações úteis na execução de outras tarefas seguintes. Isto evitaria inícios falsos e desenhos desperdiçados.

Retornos decrescentes também se manifestam à medida que mais e mais técnicos e engenheiros são empregados simultaneamente no esforço de desenvolvimento. Esses fatores parecem compensar a possibilidade de que um tempo de desenvolvimento mais curto elimine trabalho desnecessário e alguns custos do tipo despesas gerais.

O planejamento estratégico deve ser elaborado no início do empreendimento e ser capaz de organizar informações e tarefas de maneira a economizar recursos e tempo. O conceito de simultaneidade muitas vezes é colocado de forma desordenada, desconsiderando a existência de um anteprojeto e um cronograma com etapas previamente definidas.