Módulo 01 – E.S. e o ambiente competitivo

Há inúmeras vantagens da terceirização – aceitando-se a visão de que ela não é mais um modismo e sim forma de gestão moderna e flexível.

VANTAGENS E DESVANTAGENS DA TERCEIRIZAÇÃO

VANTAGENS	DESVANTAGENS
Acesso a novos recursos tecnológicos.	Aumento de risco a ser administrado.
Agilidade na implementação de novas soluções.	Dificuldades do aproveitamento dos empregados já treinados.
Previsibilidade dos gastos/custos e prazos.	Demissões na fase inicial.
Aumento de especialização.	Mudança na estrutura do poder.
Liberação da criatividade.	Falta de parâmetros de preço nas contratações iniciais.
Acesso ao pessoal qualificado.	Custo das demissões.
Crescimento do mercado regional.	Má escolha de parceiros.
Mudança na cultura interna etc.	Má administração do processo.
A empresa substitui funcionários em férias ou em qualquer tipo de licença, mantendo a mesma produtividade.	Aumento da dependência de terceiros.

Tais características mostram que a terceirização surgiu como elo de ligação entre o estágio de formalização e o de flexibilização. Ela garante certa previsibilidade para atingir os objetivos organizacionais, por meio da formalização de contratos entre empresas.

Terceirização no mundo globalizado

Deve-se deixar claramente exposto o que, como, quando e por quanto uma atividade será realizada, sem deixar de ser flexível. Os contratos terão prazos pré-estabelecidos, com cláusulas de renovação ou descontinuidade dos serviços. Tudo para garantir à organização contratante grande agilidade estratégica frente às constantes mudanças, no cenário competitivo mundial.