O novo "RH" tem papel essencial de agente de mudanças.
Além do seu caráter prospectivo, também deve
acompanhar e facilitar as “implementações”
das mudanças.
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Implementar
novos modelos organizacionais ou gerenciar mudanças nas organizações
é, atualmente, uma necessidade em pauta em organizações
de qualquer porte. No entanto, conseguir mudanças relevantes nos
comportamentos das equipes, sem levar em conta as relações
pessoais, culturas e valores, além do tempo necessário para
que conhecimentos adquiridos se manifestem em atitudes levando à
transformação do desempenho em resultados, pode não
passar de mera especulação.
Existe uma
nova geração de ferramentas para gestão de pessoas:
Jornada
flexível
Gestão
por competências
E-learning
Avaliação
360°
Terceirização
e quarteirização
Teletrabalho
ou trabalho virtual
Orientação
de carreira
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