| VANTAGENS |
DESVANTAGENS |
Liderança
da área de Tecnologia de Informação.
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Liderança
da área de Tecnologia de Informação.
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•
Garantia na construção de infra-estrutura tecnológica
de apoio.
• Integração das ferramentas através
dos portais.
• Foco no conhecimento explícito.
• Visão prática.
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•
Baixa socialização – conhecimento tácito/pouco
comprometimento dos funcionários.
• Esquecimento de aspectos sociais.
• Subutilização das ferramentas.
• GC ser tratada como mais um projeto da área de
TI
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Liderança
da área de Gestão de Pessoas
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Liderança
da área de Gestão de Pessoas
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•
Integração da GC com gestão de competências
• Criação de contexto capacitante.
• Alto nível de socialização.
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Falta de conhecimento sobre tratamento da informação:
taxionomia, indexações, integração
de sistemas.
• GC é apenas gerenciar conversas.
• Euforia inicial seguida de frustração
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Liderança
do Planejamento Estratégico.
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Liderança
do Planejamento Estratégico.
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•
Percepção do conhecimento como recursos estratégicos.
• Envolvimento maior de outros departamentos.
• Geração de Conhecimentos integrada com mercados
e clientes.
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•
Risco de não sair do papel.
• Dificuldade de perceber as dificuldades cotidianas dos
departamentos.
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Criação
de um setor de conhecimento.
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Criação
de um setor de conhecimento.
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•
Profissionais dedicados a GC em tempo integral.
• Priorização para questões do conhecimento.
• Oportunidade de construção de equipe híbrida
– profissionais de ti, biblioteconomia, RH.
• Melhor equilíbrio – teoria/prática
explícito/tácito.
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•
Cobrança de resultados no curto prazo.
• Aumento de custos.
• Dificuldade de receber colaboração de outras
áreas.
• Ser visto como setor arquivo.
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