Por
outro lado, justamente por se aplicar aos produtos e processos organizacionais,
a adoção de uma nova tecnologia impacta sempre o processo
de trabalho. Saltos significativos na vantagem competitiva, em função
de novas tecnologias, em geral implicam grandes mudanças organizacionais.
Novas tecnologias tornam obsoletos, rapidamente, produtos, processos e,
até mesmo, profissionais especializados. O esforço contínuo
de adaptação gera um estresse organizacional que precisa
ser administrado.
Manter-se atualizado
com a tecnologia, e controlar o impacto organizacional de sua aplicação,
são os principais desafios que as empresas enfrentam atualmente
na área de tecnologia.
O processo
de Planejamento Tecnológico se divide, genericamente, em três
etapas: Identificação
de Oportunidades; Internalização
da Tecnologia; e Avaliação.
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