4 - Cenários Prospectivos

O estudo de cenários prospectivos é uma das ferramentas mais adequadas para a definição de estratégia em ambiente turbulento e incerto. Embora a prospectiva não se predisponha a eliminar essa incerteza, aponta no sentido de reduzi-la, possibilitando a tomada de decisões fundamentadas em futuros hipotéticos. A prospectiva propõe-se a iluminar as escolhas do presente à luz dos possíveis futuros. Uma boa prospectiva não é, necessariamente, aquela que se realiza, mas a que conduz a uma ação, evita os perigos futuros e atinja o objetivo desejado (GODET, 1996).

Os estudos prospectivos não têm como objetivo prever o futuro e sim estudar as diversas possibilidades de futuros plausíveis existentes e preparar as organizações para enfrentar qualquer uma delas, ou até mesmo criar condições para que modifiquem suas probabilidades de ocorrência ou minimizar seus efeitos. (MARCIAL & GRUNBACH, 2005)

Entretanto, Godet (1996) chama a atenção para o fato de que não se deve fazer confusão entre cenários e estratégias. Os cenários dependem do tipo de visão adotada por seus elaboradores e as estratégias dependem das atitudes adotadas em face dos possíveis futuros.

A definição mais abrangente de cenários é a de Michel Godet (1987) para quem cenário é “o conjunto formado pela descrição coerente de uma situação futura e pelo encaminhamento dos acontecimentos que permitem passar da situação de origem à situação futura”.

Assim, existem os cenários possíveis (todos os que podemos imaginar), os cenários realizáveis (os passíveis de ocorrer e que levam em conta os condicionantes do futuro) e os cenários desejáveis (encontram-se entre os possíveis, mas nem todos são realizáveis).