Nessa visão, competitividade é a formulação e a reformulação das estratégias competitivas conforme o padrão da concorrência vigente e do mercado e do setor no qual opera a organização.

Este ajustamento da empresa ao seu ambiente por meio de formulações e reformulações é definido por Ansoff (1977) como comportamento estratégico, qual seja, o processo de interação das empresas com seu ambiente em constante mudança. De maneira geral, essas mudanças acabam sendo vistas como oportunidades ou como obstáculos e ameaças a serem vencidas.

Mintzberg e Quin (1995) apontam que pode haver cinco definições de estratégia:

A noção de estratégia é a integração destas cinco definições:

Estratégia como plano

traça um guia de ação

Estratégia como estratagema

guia para realizar competição

Estratégia como modelo / padrão

focaliza as ações emergentes que afloram pela organização

Estratégia como posição

incorpora o ambiente externo

Estratégia como perspectiva

traz para a análise o ambiente interno



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