Módulo 01 - Estratégia Globais

2 - Forças Competitivas

De acordo com o modelo de Porter, o potencial de rentabilidade de uma indústria é definido por cinco forças básicas competitivas:

1. A ameaça de novos entrantes;
2. O poder de barganha dos fornecedores;
3. A ameaça de produtos/serviços substitutos;
4. O poder de barganha dos clientes;
5. A intensidade da rivalidade entre os competidores.

Em essência, se os conceitos estratégicos são para desempenhar um papel efetivo em determinar o crescimento e a sobrevivência de uma empresa, então esses conceitos devem ser realinhados, usando uma abordagem que enfatize os fundamentos básicos da natureza combativa das condições atuais do ambiente empresarial.

As empresas estão, agora, diante da necessidade de selecionar estratégias para deter um ataque contra seus produtos ou serviços e, por outro lado, selecionar estratégias para atacar seus competidores.