Um problema frequente é o de compatibilizar o que se necessita com aquilo de que se dispõe. Por exemplo, precisamos de seis microcomputadores, mas dispomos apenas de dois. No exemplo anterior, o número de pessoas disponíveis era 14. As duas alternativas extremas ultrapassam esses limites. Utilizando a alternativa para os tempos mais cedo, estudam-se os deslocamentos necessários para iniciar atividades não críticas. Procura-se assim atenuar os picos de recursos indicados no Gráfico de Gantt.

Neste exemplo, o pico está no dia 4 necessitando-se de 21 pessoas. A atividade de maior valor, nesta data, é a G que necessita de 10 pessoas, podendo ser deslocada para a direita.

No cronograma do projeto, a atividade deslocada para o intervalo de 8 a 12 precisará de 17 pessoas ultrapassando o limite. O período de 13 a 14 resolve o problema com 12 pessoas.