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Logo, uma empresa pode ter como recurso estratégico, por exemplo,
E assim por diante, desde que seu valor seja reconhecido pelos clientes. Em muitas situações, o recurso estratégico pode assumir o formato de uma barreira à entrada. As barreiras à entrada ocorrem quando uma empresa possui diferencial que impede a entrada de concorrentes no nicho de mercado em que ela atua. É o caso de setores em que a operação é resultado de concessões do setor público, como transporte urbano, telefonia celular, distribuição de energia elétrica e outros. Em determinados
casos, as barreiras à entrada se erguem pela necessidade de investimento
inicial ou de uma rede de distribuição muito vasta; normalmente
isso é possível às empresas que já atuam no
segmento. Os casos em que uma empresa possui determinada patente
ou marca importante ou, ainda, o domínio absoluto sobre determinada
tecnologia constituem barreiras à entrada. |
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