Módulo 1 – Aspectos doutrinários do Cooperativismo

Os sistemas fechados não realizam trocas com o contexto externo da organização, não considera as mudanças ambientais nem as repercussões destas alterações no meio organizacional. Também os “órgãos internos” da instituição são tratados como peças isoladas de uma grande máquina, tornando-se ilhas, sem maiores envolvimentos com a organização como um todo.

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Sinergia – esforço coordenado dos subsistemas (órgãos internos da organização) na realização de algo.

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B) Interação da estrutura burocrática com o ambiente externo

As organizações burocráticas não levavam em conta as forças e influências externas do ambiente; por isso, as desconsideravam em suas previsões e formalizações administrativas.

Essas estruturas contavam com um ambiente estável, equilibrado e protegido. Ambientes turbulentos e competitivos não faziam parte do planejamento e da condução burocrática.

Nesse sentido, as organizações com comportamento racional (burocráticas) sofrem ao não conseguirem interagir com a totalidade do ambiente externo do qual fazem parte. Procedimentos essencialmente burocráticos não são suficientes para explicar a totalidade da relação organização-ambiente, atuando como sistemas fechados. Além disso, não se preocupam com a sinergia entre os próprios subsistemas internos.