2 - O modo do “pensar aprovado” como armadilha
Pensemos, agora, na situação, verídica, que surgiu após a crise do petróleo de 1973: os grandes fabricantes dos EUA, presos à ideia de sua grande superioridade técnica, de recursos, de engenharia e marketing, foram surpreendidos pelo potencial dos pequenos carros japoneses, que permitiu ao Japão se firmar nesse mercado.
O que esse exemplo nos mostra? Que uma forma de ver é uma maneira de não ver!
Ideias cristalizadas,
no percurso do século XX, aprisionaram milhares de organizações
americanas e europeias em modos de “ineficiência” industrializada.
Essa é a essência das prisões psíquicas, na
qual as formas de pensar e de atuar aprovadas confinam as pessoas no interior
de seus mundos.