Geralmente, não aceitam ajuda e conselhos verdadeiros por causa de seus receios. Paradoxalmente, esses líderes se isolam e criam uma situação ideal para os subordinados se unirem e fazê-los “cair”.

• A cultura corporativa e o inconsciente - Tanto a cultura quanto as subculturas organizacionais podem ter padrões de significados inconscientes: abaixo da superfície do consciente podem estar as origens das preocupações comuns aos componentes da organização.

Quando temos certa imagem de equipe, idealizamos os atributos dos seus integrantes ao mesmo tempo em que lançamos sobre eles nossos impulsos mais perversos (inveja, raiva, temor etc.), enxergando a equipe como ameaças reais.