Essa teoria reorienta as práticas de gestão no sentido de repensar, pelo menos, três aspectos: a) a natureza da hierarquia de controle; b) a arte de mudar contextos e administrar; e c) a utilização de pequenas alterações para obter grandes efeitos.

a) A natureza da hierarquia de controle

Essa teoria nos faz repensar a própria organização. Os administradores passam a ver a ordem e a organização como elementos emergentes, ao invés de imposições externas que se refletem no comando hierárquico ou na predeterminação de projetos.

Uma nova ordem emerge livremente dos movimentos externos e internos. E a natureza exata dessa nova ordem não pode ser predeterminada ou planejada. Diante disso, as atitudes dos gestores precisam facilitar o processo e fluir com a mudança em vez de se verem fora do fluxo e de tentarem o tradicional controle.