Módulo 1 – Aspectos doutrinários do Cooperativismo

b) A arte de mudar contexto e administrar

Para Morgan (2002:266), esse papel é o de “modelar e criar contextos em que formas apropriadas de auto-organização possam ocorrer.”

Isso quer dizer que os gestores podem ajudar a desenhar os processos emergentes e a evitar o controle exagerado ao criar “especificações mínimas” que definam um contexto adequado.

Lembra-se das forças de atração? Pensando nelas, podemos perceber uma administração entre a mudança e a estabilidade. A mudança sugere a criação de contextos novos que podem romper com os padrões predominantes e atrair novos padrões.

Mas atenção: ainda que o gestor trace pontos-chave do contexto emergente, abrindo espaço para novas formas e práticas organizacionais, o padrão de atração terá sua forma própria. O mais importante é que o administrador ajude a elaborar as condições em que o novo contexto possa surgir.