Estratégia de Nível corporativo - procura responder à questão: em que negócio deveríamos estar? E determina os papéis que cada unidade de negócios desempenhará. Este nível integra, na administração superior, as estratégias dos diversos negócios.

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Estratégia de Nível de Negócio - cada divisão ou unidade de negócio terá sua própria estratégia, definirá seus produtos e clientes que irá atender. Esta estratégia procura responder a pergunta: "Como deveríamos competir em cada um dos nossos negócios?". Uma Unidade Estratégica de Negócio - UEN representa um negócio independente, ou grupo de negócios relacionados, e é criada com base nas seguintes ideias: (a) a organização é gerida como um portfólio de negócios, cada unidade servindo a um mercado com estratégia bem clara; (b) cada estratégia negocial considera as competências e necessidades competitivas, mas de forma coerente com as necessidades e competências genéricas da organização; e (c) o portfólio é administrado para servir ao interesse da organização como um todo, seguindo a estratégia do conglomerado.

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Estratégia de Nível Funcional - responde à questão: "O que fazer para apoiar as estratégias negociais?" Para organizações como o Banco do Brasil que possui Unidades de Função tradicionais, como: finanças, marketing, logística, recursos humanos, cada uma dessas unidades desenvolve estratégias diretamente vinculadas ao apoio das atividades das diversas unidades de negócio. Por exemplo, quando a Taco Bell da PepsiCo decidiu abrir uma nova cadeia de restaurantes de estilo mexicano, o departamento de marketing desenvolveu uma estratégia promocional para o novo conceito, o departamento de pesquisa criou novas opções de produtos, e o departamento de recursos humanos desenvolveu programa de treinamento específico para as novas lojas.

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