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A
prática dos anos 90 trouxe certo descrédito à matriz
BCG pelas seguintes razões:
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- Nem
sempre uma maior participação de mercado leva a
custos menores - Para se movimentar com sucesso na curva de experiência,
a organização deve controlar os custos rigidamente.
- Conceito
de portfólio supõe que os negócios da organização
podem ser divididos em um número razoável de unidades
independentes - mas isso é muito mais fácil na teoria
do que na prática.
- Contrariando
as previsões, muitos cachorros se mostram mais lucrativos
do que seus competidores de maior participação de
mercado - exemplo: a Rolex.
- Dado
o crescimento da economia e o fato de haver somente um líder
em cada mercado, cerca de 60% a 70% de todos os negócios
caem na categoria de cachorro, existindo poucas estrelas e crianças-problema
nas quais investir.
- Conceito
de vaca-leiteira encoraja o administrador a ordenhar ao máximo,
tirar todo o leite e capitalizar outros negócios, no entanto,
a própria vaca leiteira pode ser uma excelente candidata
a novos investimentos.
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A partir
dessas críticas, você pode concluir que a matriz BCG é
um ótimo instrumento de análise, pois fornece uma estrutura
para compreender diferentes tipos de negócios e estabelece prioridades
para as decisões de alocação de recursos. No entanto,
por encorajar uma análise simplista de situações
complexas, possui sérias limitações como instrumento
para orientar os altos executivos a estabelecer a estratégia corporativa.
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