3 - A Liderança Situacional

A teoria da Liderança Situacional desenvolvida por Hersey e Blanchard apresenta uma estrutura conceitual muito semelhante à Teoria 3-D de Reddin: rejeita a possibilidade de um único estilo ideal, argumentando que seria uma incoerência comportar-se da mesma forma em situações completamente diferentes. Defende a ideia de flexibilidade denominando-a de adaptabilidade e utiliza a mesma matriz, trocando os nomes das duas dimensões orientação para tarefas e orientação para relações pelas dimensões comportamento de tarefas e comportamento de relacionamento. Argumentam que "orientação" significa uma atitude interna, enquanto "comportamento" representa uma ação gerencial.

A diferença fundamental, introduzida pela Liderança Situacional, decorre da tentativa de tornar mais clara e compreensível a teoria da liderança. Hersey e Blanchard sugerem tal possibilidade ao afirmarem: "É fácil dizer aos gerentes que devem aplicar a teoria e os resultados das pesquisas comportamentais no desenvolvimento das habilidades de diagnóstico necessárias para maximizar a sua eficácia. O difícil é colocar isso em prática."