É ministrado com o objetivo de modificar o comportamento dos empregados para aquele que é esperado dentro da organização. Normalmente é dado um treinamento introdutório cujo conteúdo compreende a história da organização, suas regras e valores, as tecnológicas utilizadas e o desempenho esperado. Posteriormente, são ministrados treinamentos específicos, tanto corretivos, para melhorar o desempenho da pessoa num determinado cargo ou preventivo, cujo objetivo é desenvolver o empregado para determinados cargos e promoções, assumindo cargos de maior autoridade e responsabilidade. Ao tempo em que ajuda o funcionário a se encaixar melhor e mais rapidamente na empresa, o treinamento também serve como instrumento de controle indireto ao moldar seu comportamento e capacitá-lo para agir conforme os padrões estabelecidos.

<<Fechar

Preserva e divulga os valores e normas aceitos pelo grupo de empregados. Quanto mais um determinado empregado se compromete com esses valores e normas, maior a possibilidade de que ele esteja agindo de acordo com o desejo da administração. Como os funcionários que não aceitam a cultura vigente não têm grande chance de continuar trabalhando na empresa, a administração pode controlar indiretamente o comportamento dos empregados por meio dessa cultura que ela ajuda a criar, mantém e dá apoio.

<<Fechar

Procuram garantir que o novato tenha os conhecimentos, habilidades e atitudes mínimos essenciais, ou pelo menos o potencial, adequados para trabalhar na organização. Desse modo, a seleção procura descobrir quais candidatos, recrutados num universo pré-definido de possíveis colaboradores, devem ser impedidos de entrar por não se ajustarem ao perfil esperado. Assim, a seleção pode controlar o comportamento do empregado de forma indireta.

<<Fechar