A aceitação e o sucesso do Painel devem-se principalmente ao seu poder de explicar a estratégia e a sua simplicidade. São apenas quatro perspectivas e não muito mais do que 20 indicadores para compor um painel que permita auxiliar na direção da empresa como se fosse o painel do seu automóvel que lhe diz a qualquer momento e em que velocidade você está indo, quais são as condições presentes de combustível, temperatura, tempo de viagem etc., e as perspectivas futuras até o seu destino.

Portanto, se a sua empresa tem como direção estratégica a necessidade de melhorar os resultados financeiros, a qualidade dos produtos ou o foco no cliente, é melhor que você tenha um Painel que o ajude a identificar como os componentes organizacionais estão operando e em quais condições. Isso o auxiliará nas decisões sobre as mudanças que impulsionam a organização na direção desejada e na velocidade adequada. Não se trata de uma panaceia universal, mas pode ajudar, e muito, na compreensão e gestão do todo organizacional.