Não significa que a estratégia não seja necessária, mas sim que ela não é mais suficiente para motivar os funcionários. Os empregados que se motivavam com a lógica das análises estratégicas, considerando ameaças e oportunidades, pontos fortes e fracos, de forma a estabelecer relacionamentos estruturados por meio de contratos formais, não veem mais motivo na estratégia para o esforço e o compromisso necessários a um desempenho superior, necessário à sobrevivência organizacional nos dias turbulentos de hoje. Para James Collins e Jerry Porras, autores do livro Feitas Para Durar, as pessoas se motivam quando participam ativamente das decisões sobre o futuro da organização.