Toda a empresa tem uma ideologia central - eis a primeira componente da visão. Ela não se fabrica como um cosmético, nem se copia. Tem de ser "descoberta", pois é autêntica. Ideologia significa: valores centrais e propósitos centrais. Os valores são os pilares em que se acredita, contra tudo e contra todos, e os propósitos são a razão de ser da empresa, pois permanecem no tempo.

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É necessário ter uma visão de futuro - eis a segunda componente da visão. Significa definir objetivos audaciosos para um horizonte de 10 a 30 anos. Eles não têm de ser realizáveis 100%, talvez só tenham 50% a 70% de probabilidade de sucesso. Mas só ganham impacto se forem vivamente descritos, se as imagens em que se traduzem forem bastante claras e mobilizadoras, se houver paixão e convicção. Não se deixe vencer pela síndrome do "objetivo alcançado", deitando-se à sombra para gozar os louros da vitória.

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É indispensável alinhar a visão com a implementação - construir uma empresa requer 1% de visão (sem isso nada feito) e 99% de alinhamento com a implementação. A visão fornece o contexto, mas o alinhamento permite a qualquer pessoa perceber o que é e para onde vai a empresa, sem ter de ler papéis e brochuras, ou ouvir discursos da alta administração, basta olhar para as operações e para as atividades.

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