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2 - Visão
e Vantagem Competitiva
A previsibilidade,
a visão de futuro, tem atuado como uma vantagem competitiva para
as empresas do mundo globalizado atual.
a) O estrategista
visionário
No livro Feitas para Durar, Collins e Porras sugerem que as organizações
que realmente sobreviveram por longo período, com desempenho impressionantemente
superior a outras organizações, igualmente impressionantes
em história mas sem o mesmo desempenho, têm uma característica
em comum: tiveram como fundadores líderes visionários, que,
além de uma visão clara do futuro, não ditavam as
horas a cada momento, mas sim construíam o relógio para
que todos soubessem as horas, mesmo na sua ausência.
A visão
pode ser descrita como "um futuro realista, digno de crédito
e atraente para sua empresa... uma ideia tão animadora que,
na verdade, dá partida para o futuro, suscitando habilidades, talentos
e recursos, uma clara indicação do caminho para todos que
precisam entender o que é a empresa e aonde ela pretende chegar".
É uma imagem mental que retrata um estado futuro desejável,
um ideal ou um sonho ambicioso, capaz de:
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- levar
as pessoas à ação;
- dar
significado às mudanças esperadas;
- evocar
uma imagem mental clara e positiva de um futuro esperado;
- gerar
orgulho, energia e um sentido de realização;
- ser
memorável, motivadora e idealista;
- estabelecer
padrões de excelência que refletem altos ideais;
- inspirar
o entusiasmo;
- incentivar
o compromisso;
- dar
energia às pessoas para transcenderem os resultados esperados.
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Margareth
Wheatley (1999), no livro Liderança e a Nova Ciência,
fala sobre o
impacto da visão como uma força invisível.
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