A estrutura organizacional do órgão de Gestão de Pessoas varia segundo os critérios:

Numa organização pequena, várias funções agrupam-se em seções ou setores. Na empresa média ou grande há um maior desdobramento de subórgãos dentro da Gestão de Pessoas.

Fonte: Chiavenatto, Idalberto. (1995) Recursos Humanos. Ed. Atlas, São Paulo-SP, fig.4.6 p.125.

Tratando-se de empresa descentralizada, geográfica ou organizacional, a tendência moderna é manter, na sede, o órgão central, predominantemente normativo, ao mesmo tempo em cada núcleo operacional um grupo executa o trabalho de Gestão de Pessoas.

Fonte: Chiavenatto, Idalberto. (1995) Recursos Humanos. Ed. Atlas, São Paulo-SP, fig.4.7 p.126. 

Tanto no caso de organizações em estágio inicial de operações, quanto no caso de órgãos de Gestão de pessoas recém-implantados é aconselhável que se dividam as atividades do órgão em atividades de planejamento e desenvolvimento (staff) e atividades de operação (linha). Isso facilitará o desenvolvimento dos novos sistemas de Recursos e manterá atividade de implemento e manutenção sólida e contínua.

Fonte: Chiavenatto, Idalberto. (1995) Recursos Humanos. Ed. Atlas, São Paulo-SP, fig.4.8 p.125.

Fonte: Chiavenatto, Idalberto. (1995) Recursos Humanos. Ed. Atlas, São Paulo-SP, fig.4.9 p.127.