2) Transferência de Decisões e Ações da Gestão de Pessoas para a Gerência das Demais Áreas

Nota-se uma nítida tendência para o deslocamento gradativo de certas atividades, anteriormente centradas na Gestão de Pessoas, para os gerentes das demais áreas da empresa. Os gerentes das diversas áreas das empresas estão se tornando os gestores de pessoal e ganhando pela autonomia nas decisões e ações a respeito de seus subordinados. As gerências tornam-se gradativamente comprometidas em atuar como gerentes de seus recursos humanos, ou seja, tornam-se multiplicadores do processo de preparar e desenvolver as pessoas. Para tanto, o treinamento gerencial passa a ser intensivo e contínuo. Isso significa um profundo comprometimento da alta administração em confiar nas gerências e delegar parte das decisões e responsabilidades e uma forte necessidade de desenvolvimento gerencial em novas habilidades, não técnicas e basicamente conceituais e interpessoais na conduta gerencial cotidiana. Com isso, a Gestão de Pessoas passa a preocupar-se com assuntos relacionados com a produtividade do capital intelectual da empresa, com o desempenho gerencial capaz de demonstrar liderança eficaz e plena satisfação dos objetivos organizacionais com as contribuições pessoais das pessoas vinculadas diretamente com os resultados. O essencial é a busca da eficácia e da excelência a partir das pessoas. (Chiavenatto, 2000).