• Passam a ser considerados como ferramentas para ajudar a empresa a melhorar seu desempenho em termos de qualidade, produtividade e satisfação dos clientes, visto que contêm mais elementos que permitem aumentar e sustentar a motivação e o comprometimento dos empregados, funcionários ou colaboradores para melhoria dos resultados.

• São utilizados como incentivadores de autodesenvolvimento profissional, como forma de aumentar, constantemente, a qualificação, capacitação e competência do pessoal, indispensável à aquisição e sustentação de condições competitivas. Os planos tradicionais estimulam a acomodação quanto ao aperfeiçoamento e desenvolvimento pessoal e técnico.

• Contribuem para crescente aperfeiçoamento das relações entre capital e trabalho, miminizando os eternos conflitos trabalhistas que prejudicam a empresa, os empregados e o país, principalmente quando a globalização da economia impõe efetivas condições de competitividade de produtos e serviços a todas as organizações, exigindo união e convergência de interesses entre essas partes.