• Tempo de empresa perde importância como critério de aumento salarial. Leva à acomodação em termos de autodesenvolvimento e aumenta o custo da folha de pagamento, acréscimo que não pode ser repassado aos preços dos produtos ou serviços porque não agrega valor.

• Os planos tradicionais enfatizam mais o cargo, os planos modernos, baseados em competências e habilidades e em pagamento a equipes (times) dão maior ênfase às pessoas e às equipes;

• As estruturas dos planos de cargos e salários ou de remuneração adquirem formatos diferentes, destacando-se a variação de amplitude de caixas para diferentes cargos ou carreiras horizontais;

• A prática de remuneração variável cresce consideravelmente e influencia mudanças de políticas de remuneração fixa. Exemplo: ser competitivo com pagamento de salário-base numa política a ser reconsiderada nas condições atuais do mercado, sobretudo quando a empresa precisa adotar planos de remuneração variável.