Rigidez dos processos de trabalho e dos maquinários

A rigidez dos processos de trabalho e dos maquinários permitia apenas a produção padronizada, com poucos modelos e sem grande diferenciação, o que tornava difícil atender às novas exigências e necessidades dos consumidores. Nesse contexto, a rentabilidade dependia de uma produção contínua e em larga escala. Contínua porque o custo fixo do equipamento parado é altíssimo, o que inviabiliza o preço do produto; e em larga escala para conseguir obter ganhos por meio do rateio dos custos fixos, entre as diversas unidades produzidas. Com a consequente queda da demanda, houve uma queda brusca da rentabilidade e, posteriormente, o modelo passou a gerar prejuízos cada vez maiores.

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Trabalho repetitivo e rotineiro

As políticas de recursos humanos centradas na falta de participação dos operários e no processo de planejamento do trabalho dificultava o engajamento no processo de modernização técnica, excluindo-os da busca pela produtividade e qualidade. Por sua vez, a falta de engajamento aliada à rotina do trabalho repetitivo e monótono do modelo clássico, contribuía para a falta de motivação e o bitolamento intelectual dos trabalhadores, acentuando a queda na produtividade das empresas e agravando a queda de rentabilidade do modelo. Para responder a esses problemas, e estabelecer parâmetros e políticas que abrandassem a inadequação do ser humano ao trabalho e do trabalho ao ser humano, alguns avanços e contribuições foram trazidos pelas Escolas das Relações Humanas e a Comportamental. Isto, no entanto, foi insuficiente para resolver a questão, havia certa dificuldade de estudar e abordar o indivíduo numa posição central e não apenas subjacente.

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Falta de investimento em novas tecnologias

A falta de investimento em novas tecnologias foi outro fator de grande impacto para o esgotamento do modelo clássico. Como, no Brasil, as empresas não tinham a cultura de fazer reservas de capital para novos investimentos, esses custos eram incluídos no preço do produto final, tornando-o não competitivo. As indústrias brasileiras passaram mais de 20 anos sem renovar os seus parques industriais, e só começaram a fazê-lo no final da década de 1980 e início da década de 90, quando ficou claro que era algo inevitável e que os produtos brasileiros teriam que concorrer com os produtos internacionais. Para tanto, como não era mais possível continuar com o antigo modelo de incorporação do investimento no custo dos produtos, o modelo clássico teve que ser revisto e as taxas de lucratividade passaram a seguir padrões internacionais.

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Sucateamento dos parques industriais

Na década de 1980 os parques industriais brasileiros eram velhos, sua tecnologia estava completamente ultrapassada e sua capacidade de produção comprometida. Em função do desgaste dos maquinários houve uma queda na qualidade dos produtos fabricados; com o custo de manutenção e os elevados gastos com energia e a exigência de um grande contingente de mão de obra, os valores eram agregados ao produto final.

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Abertura da economia

A abertura da economia consiste, em linhas gerais, na redução das taxas de importação e consequente redução dos preços dos importados. A política brasileira de abertura aos mercados, com algumas variantes, tem procurado ser negociada e gradativa em termos dos prazos estabelecidos para a redução dos impostos de importação. Isto para dar às empresas brasileiras o tempo necessário para adaptarem-se às novas exigências de mercado e fortalecerem-se para tornarem-se competitivas nacional e internacionalmente. Apesar da abertura dos mercados ter forçado as indústrias, no sentido da modernização, vários equívocos foram cometidos, exigindo uma revisão global da política de abertura em fins da década de 1990.

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Crise de receita e investimento do Estado na produção

A Crise de receita e investimento do Estado na produção obrigou o Estado a adotar políticas de austeridade, como a contenção dos gastos públicos, agravando ainda mais o problema de demanda.

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