Para Weber, tipos ideais de ação social são construções teóricas, conceitos que guardam relação não causal com a realidade. O conceito de tipo ideal pode estar mais ou menos próximo da realidade. Segundo o autor, se a realidade é plural, de difícil compreensão, o conceito tem que ser geral, abstrato e claro.

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Quando o pai leva o filho para submeter-se à circuncisão, o que orienta sua ação são as verdades cristalizadas no tempo, determinando que todos os meninos devem ser circuncidados. Na esfera produtiva, a ação tradicional é o inverso da ação racional, com relação a um objetivo. O empresário que se orienta por esse tipo de ação terá seus dias contados no mercado, cuja base de funcionamento está na constante inovação tecnológica e organizacional.

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O agricultor que teima em continuar utilizando mecanismos de produção e conservação do solo sem levar em conta as novas tecnologias e insumos, limitando-se a empregar aquelas técnicas dos “tempos dos meus avós”, não terá muito êxito.

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O engenheiro deseja construir uma ponte. Provavelmente, ele irá escolher determinado trecho do rio para ligar as duas margens, com menos recursos e menos tempo para sua construção. Caso ele se oriente para escolha de locais considerados “sagrados”, porque imagina que há trechos com boa “energia” ou histórias do povoado que recomendam esta ou aquela área, esse engenheiro não estará agindo de acordo com a ação racional, mas sim de acordo com a ação tradicional. Nas organizações modernas, a ação que as caracteriza é a que, antes de começar a implementar qualquer projeto, já traçou o resultado desejado e a melhor forma de atingi-lo com menor custo possível.

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