• Ação racional com relação a um valor: É a ação em que o indivíduo, embora racionalizando sua conduta, sempre faz a opção pelos valores das instituições, que podem ser tradicionais ou modernos. Exemplo (4).

• Ação afetiva: É a que se orienta pelo estado de ânimo imediato. Quando a mãe bate no filho, ou quando o motorista, no trânsito, é tomado por uma raiva momentânea porque alguém comete algum erro, ele age de acordo com as emoções. Na esfera organizacional, esse tipo de ação é interpretado como a negação da capacidade de racionalização e da busca de respostas racionais aos problemas complexos que o dia a dia da vida organizacional exige.

Resumindo, quando Weber propõe esses tipos de ação, não considera que, nas ações cotidianas, o indivíduo é dominado por um único tipo de ação. No dia a dia, os diferentes tipos de ação interpenetram-se. Ninguém é 100% racional, tampouco, 100% emotivo. O que se deve lembrar é que, no âmbito das organizações modernas, o tipo de ação que irá dominar é a segunda (racional, com relação a um fim).

Lembre-se de que a ação não ocorre de forma isolada ou individualizada A busca permanente de inovações, para aumentar a eficiência e gerar desenvolvimento, faz com que essa ação seja a essência que orienta o mundo das organizações.