Filosofia
da adaptação (ou planejamento inovativo ou homeostase)
Supõe que:
• o principal valor do planejamento está no processo
de conduzir os planos e não nos planos produzidos;
• a necessidade de planejamento, em grande parte, é
pela falta de eficácia administrativa e de controles; a
maioria das dificuldades que o planejamento tenta eliminar ou
evitar é de responsabilidade do fator humano;
• o conhecimento do futuro pode ser classificado em três
classes: certeza, incerteza e ignorância. Cada uma dessas
classes requer tipo diferente de planejamento, comprometimento,
contingência ou adaptação.
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Ao enfrentar situação
de desequilíbrio, a empresa pode responder de diferentes formas
aos estímulos externos. A resposta pode ser passiva, antecipatória
(adaptativa) ou autoestimulada. Veja-se o quadro a seguir:
Tipos
de respostas organizacionais aos estímulos externos (Ackoff,
1974)
•
Resposta passiva |
O
sistema muda seu comportamento de modo defasado, adotando as soluções
normais para estímulo, maior economia de material, dispensa
de pessoal etc. |
•
Resposta antecipatória ou adaptativa |
Há
preocupação em antecipar as mudanças do meio
e/ou adaptar-se a novos estados. |
•
Resposta auto-estimulada |
Há
preocupação constante pela busca de novas oportunidades
para crescimento e/ou expansão da empresa. |
Vantagem
da filosofia da adaptação: aplicada ao processo
de planejamento estratégico, ela poderá facilitar o posterior
desenvolvimento e a implementação da melhoria dos processos
organizacionais.