Do
mesmo modo, eventos na direção inversa podem levar a empresa
a estudar a possibilidade de passar a comprar ao invés de fabricar.
Independentemente de eventos como os descritos, é sempre interessante
reavaliar decisões tomadas antes de fabricar ou comprar, ponderando
alguns fatores que devem ser considerados sempre que a organização
está envolvida com a decisão de fabricar ou comprar:
- existência
de capacidade produtiva ociosa;
- utilização,
em outros produtos, das matérias-primas básicas
para a produção do item;
- pagamento
de royalties;
- máquinas,
instalações e ferramental necessário;
- mão
de obra especializada;
- segurança
de fornecimento;
- know-how;
- impostos;
- necessidade
de segredo; prazo de entrega;
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Vantagens
habituais de fabricar (*) |
Vantagens
habituais de comprar (*) |
- Manutenção
de segredos
- Garantia
do prazo de entrega
- Garantia
da qualidade
- Produto
não padronizado no mercado
- Um só
ou poucos fornecedores
- Utilização
de capacidade ociosa
- facilidade
de mudanças
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- Menos problemas
com pessoal
- Menos problemas
em deixar de usar o componente
- Menos custos
indiretos
- Especialização
no negócio (Ex. rolamentos)
- Maior elasticidade
- Não
necessidade de investimentos
- Dificuldade
de obter mão de obra especializada
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(*) Nem sempre
efetivas, podendo em muitos casos ocorrer justamente o inverso. |